あらすじ
木が年輪を重ねるように、少しずつ確実に会社を成長させる経営を、著者は「年輪経営」と呼び実践する。「会社は社員を幸せにするためにある」「人件費はコストではなく、会社の目的そのもの」「急成長は敵」「決算は３年に１回くらいでいい」-。創業以来４８年連続増収増益という実績を打ち出した経営者の常識はずれの企業…続きは楽天ブックスで読む →
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木が年輪を重ねるように、少しずつ確実に会社を成長させる経営を、著者は「年輪経営」と呼び実践する。「会社は社員を幸せにするためにある」「人件費はコストではなく、会社の目的そのもの」「急成長は敵」「決算は３年に１回くらいでいい」-。創業以来４８年連続増収増益という実績を打ち出した経営者の常識はずれの企業…続きは楽天ブックスで読む →
